1月15日，中天翼力公司總經理張雷一行到中電建市政園林工程有限公司考察，受到中電建市政園林工程有限公司董事總經理曾威熱情接待。
雙方就各自所在公司情況做了介紹，曾總通過公司宣傳片及PPT做了相關介紹，
張雷總就公司目前發展戰略布局以及今后合作方向做了明確講解，張總還就剛剛上線的園學平臺做了簡要介紹。
會談結束后，曾總還接受了園學會的專訪。
中電建市政園林工程有限公司
中電建市政園林工程有限公司（簡稱：電建園林）成立于2017年2月14日，注冊資本金10000萬元人民幣。
電建園林是中國電建地產集團（簡稱：電建地產）旗下專業從事市政園林工程、景觀設計、運營養護等于一體的綜合性生態環境締造商，并承載著電建地產在“十三五”期間做大做強，以提升品牌價值、實現企業又好又快發展的重任。電建地產系中國電力建設集團有限公司（簡稱：中國電建）成員企業，成立于1999年，注冊資本金90億元，具有房地產開發企業壹級資質，銀行資信等級AA+，是首批具有房地產主業資質的十六家央企之一。中國電建注冊資本金300億，現有員工超過20萬人，業務遍及全球115個國家和地區，是多個世界紀錄的創造者。2018年資產總額8529億元，營業收入4049億元，利潤138億元，位居2019年《財富》世界500強企業第161位。
中天翼力（北京）科技有限公司
公司不斷整合多元化的專業領域，以互聯網技術為驅動，信息化服務為手段，打造線上線下專業教育培訓品牌，以及以大數據技術為基礎的電商平臺，為企業提供強大智庫支持與商務應用服務，也為行業大數據分析及管理提供支持。
中天翼力旗下擁有：中天翼力商學院、中天翼力產業研究院、園學、中天世博（北京）國際會展有限公司。
公司目前開展的園林園藝產業系列培訓近百期，展覽會近十場，國內外產業論壇20多場，組織學習考察20次。公司信息化大數據平臺為上千家公司提供服務。
公司力求用完美融合的資源和渠道、以及自身技術與服務著力于為合作企業打造一站式解決方案、實現完美市場預期的全程式服務。業務遍及活動策劃、技術開發、會議舉辦、技術培訓、展覽展示、園林園藝、休閑農業、鄉村旅游領域。
園學-園林園藝全產業鏈綜合平臺
園學定位于做園林園藝品牌策劃、運營、人力資源輸出、課程系統和管理系統建設的生態化平臺。園學平臺分為四大板塊：園學課堂、園學直播、園學社區、園學商城。
（一）總體目標
搭建一個全新的、富有活力、具有核心競爭力的園林園藝綜合教育培訓生態系統，成為全國行業內最為專業、最有影響力、最具權威的教育培訓機構。
（二）人才培育計劃：
1、產業工人：主要面向一線實際操作人員，如綠化工、園藝工、施工員等。 服務對象為園林企業、園林局相關機構及政府人社部門開展的職業教育。
2、專業化人才：主要面向行業緊缺型人才、專業人才、管理型人才，如工程師、項目經理等。服務對象為企業及行業相關單位。
3、人才培養：面向高端人才、復合型人才。服務對象為：中大型設計院、地產公司、市政園林公司、苗木公司等。
4、建立人才庫：建立人才中心，匹配資源以及聯合高校開展認證工作。
5、人力輸出：通過人才數據化管理，輸出人才，服務于企業及相關單位。
（三）學校/師資合作計劃：
1、開展校企合作：在全國范圍內開展校企合作，大規模開展職業教育。
2、建立培訓基地：在全國范圍內設立培訓基地，直營與加盟并行。
3、集聚師資入庫：開展戰略合作，隨著業務開展，根據市場需求及課程體系開發，增強緊密合作，線上線下聯動，既可增加講師收入，又能提高講師在行業的影響力，便于講師獲取行業資源。
4、打造課程體系：聯合師資研發課程體系，單元課程、系列課程、定制課程、公開課程均可。
5、建立師資聯絡：不斷開展聯誼活動、沙龍、研討會等，增強師資之間溝通與合作，并未行業發展起到推動作用。
6、建立師生聯動：定期不定期帶領師資走訪企業，游學等活動。
2、線上共享教育：將實現全國園林園藝教育共享，是滴滴打車模式和共享單車形式的共同體，實現學生足不出戶就可以了解到身邊評價最好的教育平臺，評分最高，離得最近的優秀的老師，實現線上點單，老師配合到位的新運營模式。
在線教育的核心是集中優質教育資源，通過個性化教育和指導，實現學員不受時間和地域限制、高效獲取知識和提升專業技能的目的。未來，這一比例還將隨著信息技術的發展不斷上升。
